Pour Sola Oluwole, soutenir les femmes entrepreneures est un engagement de toute une carrière. Aujourd'hui, à titre de cofondatrice de 3G Action Consulting, elle met cet engagement en pratique en aidant les entrepreneures à transformer de bonnes entreprises en entreprises prêtes à croître, à obtenir du financement et à saisir de nouvelles occasions.
Fondée en 2020 par Sola et son partenaire, Tom Oluwole, 3G Action Consulting offre des services de conseil en affaires et en gestion, des services-conseils en subventions ainsi que des programmes comme Launch with Confidence et Fundable CEO. L'entreprise aide les fondatrices et fondateurs à renforcer leur modèle d'affaires, à comprendre leurs chiffres, à mettre en place les systèmes nécessaires à leur croissance et à se préparer à leur prochaine source de capital.
« Je sais par expérience que l'entrepreneuriat exige du courage, de la clarté et une volonté d'apprendre continuellement. »
Avant de lancer 3G Action Consulting, Sola a passé plusieurs années à la Banque de développement du Canada (BDC), où elle s'employait à réduire les obstacles au financement auxquels font face les femmes entrepreneures.
Cette expérience lui a permis d'observer de près les défis que rencontrent les femmes d'affaires lorsqu'elles cherchent du capital et planifient leur croissance. Elle y a aussi vu l'occasion de soutenir les entrepreneures plus directement — particulièrement aux moments où elles prennent des décisions concernant leurs prix, leurs flux de trésorerie, leur croissance et leur prochaine source de financement.
Créer sa propre entreprise détenue par une femme a permis à Sola d’acquérir une nouvelle perspective : celle de pouvoir mettre en pratique ce qu’elle a défendu pendant une grande partie de sa carrière.
« Avoir été des deux côtés de la table a été extrêmement précieux, affirme-t-elle. On voit l'entreprise différemment lorsque c'est nous qui prenons les décisions, gérons les risques et bâtissons les systèmes. »
Malgré les progrès réalisés, Sola constate encore trois obstacles récurrents pour les femmes entrepreneures.
Le premier est le rapport que de nombreuses femmes entretiennent avec le capital. Les femmes entrepreneures peuvent se montrer prudentes face à l'endettement, empruntant parfois moins que ce dont elles ont besoin — ou pas du tout — puis s'efforçant de rembourser le plus rapidement possible.
Selon Sola, le capital peut être perçu autrement : non pas simplement comme un dernier recours, mais comme un outil qui permet à une entreprise d'investir, de croître et de saisir des occasions.
Le deuxième est le biais subtil dans les discussions de financement. Plutôt que de pouvoir se concentrer sur le potentiel du marché et sur leur capacité d'exécution, les femmes entrepreneures peuvent se retrouver à consacrer davantage de temps à répondre aux risques potentiels.
Le risque mérite une attention particulière, souligne Sola, mais le potentiel aussi.
Le troisième obstacle est l'accès aux relations.
Les fondatrices et fondateurs qui entretiennent déjà des relations avec des bailleurs de fonds et des acheteurs corporatifs peuvent avoir un avantage pour repérer les occasions, comprendre les exigences et prendre part aux bonnes conversations. Pour les entrepreneures qui n'ont pas accès à ces réseaux, le désavantage peut commencer avant même que la conversation ne s'amorce.
« C'est un domaine où WBE Canada accomplit un travail important en bâtissant ce réseau et en abattant les murs entre les institutions, les acheteurs corporatifs et les femmes entrepreneures. »
Aux femmes entrepreneures qui souhaitent décrocher des contrats auprès de grandes entreprises, Sola donne un conseil pratique : comprendre comment les acheteurs achètent réellement.
Une occasion peut être manquée simplement parce qu'une entreprise ne s'est pas inscrite sur le bon portail fournisseurs ou en a entendu parler trop tard. Les entrepreneures doivent aussi évaluer de façon réaliste leur capacité à livrer et entamer les discussions nécessaires avant de soumissionner — et non après avoir remporté le contrat.
Et, surtout, Sola encourage les femmes entrepreneures à bien cerner la valeur qu'elles apportent.
« Ne vous excluez pas avant que l'acheteur le fasse. »
Le vécu, la perspective et les réseaux d'une fondatrice peuvent tous constituer des éléments distinctifs. Les contrats de plus petite envergure peuvent aider une entreprise à se bâtir un historique et à démontrer ses capacités. Lorsqu'une occasion est trop importante pour une seule entreprise, s'associer à d'autres entreprises appartenant à des femmes peut ouvrir la voie.
Sola encourage aussi les entrepreneures à explorer les certifications et les programmes d'inclusion des fournisseurs qui aident les acheteurs à repérer les fournisseurs appartenant à des femmes.
.png)
Plus tôt en 2026, Sola et Tom ont fait certifier 3G Action Consulting par WBE Canada.
Pour Sola, la certification a ouvert la porte à des organisations qui recherchent délibérément des fournisseurs appartenant à des femmes — et à des conversations et des relations qui n'auraient peut-être pas vu le jour autrement.
« Nous devons toujours démontrer la valeur de notre travail et livrer des résultats de qualité, mais avoir la possibilité d’être à la table compte énormément. »
Le processus de certification de WBE Canada a aussi eu un avantage inattendu : il a amené 3G à renforcer sa propre documentation, ses systèmes et sa capacité.
Cette expérience a donné à l'équipe une compréhension encore plus concrète de ce qu'il faut pour se préparer à des occasions d'approvisionnement de plus grande envergure. Lorsque 3G conseille des femmes entrepreneures sur la préparation à l'approvisionnement, l'équipe peut désormais s'appuyer sur sa propre expérience à titre d'entreprise certifiée.
Mais la plus grande différence réside peut-être dans ce que Sola a appris en passant du côté du financement au travail quotidien aux côtés des propriétaires d'entreprise.
« Lors d'une rencontre de financement, les entrepreneures et entrepreneurs se présentent naturellement sous leur meilleur jour, explique-t-elle. Maintenant, je vois le travail qui se cache derrière la présentation. »
Une fondatrice peut maîtriser parfaitement son métier, mais bâtir une entreprise autour de cette expertise exige un tout autre ensemble de compétences. C'est là que 3G Action Consulting entre en jeu.
Pour Sola et l'équipe de 3G, l'un des moments les plus gratifiants est de voir une femme entrepreneure gagner en confiance face à ses chiffres — et à la valeur qu'elle apporte à la discussion.
Sola défend les femmes entrepreneures depuis des années, des deux côtés de la table : d'abord au sein de l'écosystème du financement, et maintenant à titre de fondatrice.
Les femmes représentent environ la moitié de la population canadienne, et pourtant moins d'une PME sur cinq appartient majoritairement à des femmes. Parallèlement, les entreprises appartenant à des femmes génèrent plus de 90 milliards de dollars de revenus annuels et emploient près d'un million de personnes.
Pour Sola, ces chiffres illustrent le potentiel qui existe lorsque les femmes entrepreneures ont une chance équitable de soumissionner pour des contrats plus importants et d'accéder au capital dont elles ont besoin pour croître.
« Lorsque les entreprises et les organisations du secteur public incluent délibérément des entreprises appartenant à des femmes dans leurs chaînes d'approvisionnement, elles donnent à des fournisseurs compétents la chance de concourir et de tirer parti de la valeur qu'ils apportent. Le talent est là. Assurons-nous qu'il ait sa place à la table. »
Fonder une entreprise au moment où la pandémie s'installait a exigé de la foi, de la ténacité et une grande capacité d'adaptation. Sola et Tom n'ont pas seulement traversé cette période d'incertitude : ils en sont ressortis plus forts et avec une idée plus claire de la clientèle qu'ils servent. Aujourd'hui, 3G Action est fière de collaborer avec des pôles d'entrepreneuriat, de travailler individuellement avec sa clientèle et de servir des clients internationaux et multinationaux.
Cet été, Sola a reçu un prix pour l'innovation financière des Canada Legacy Honours, et elle est fière d'être partenaire du Capital Elle Business Impact Award 2026, présenté par The Elleiance Network. Mais l'un des moments les plus significatifs a été son rôle de mentore auprès de jeunes entrepreneures et entrepreneurs de 15 à 29 ans dans le cadre du programme Entreprise d'été du gouvernement de l'Ontario. Contribuer à façonner la prochaine génération d'entrepreneurs, c'est un impact qui perdure bien au-delà de l'été.
La vision de Sola pour 3G Action Consulting va au-delà d'aider des entreprises individuelles à se préparer au financement et à l'approvisionnement. À court terme, l'accent est mis sur l'expansion de ses principaux secteurs de service : le conseil en gestion, le conseil en affaires et le coaching en leadership. L'objectif : aider 100 femmes entrepreneures à obtenir du financement d'ici 2028.
À long terme, Sola souhaite que l'entreprise devienne un partenaire-conseil mondial de premier plan, faisant le pont entre la stratégie institutionnelle et l'accès des entrepreneures au capital. Elle espère aussi contribuer à façonner des politiques et des programmes qui facilitent l'accès au financement et orientent davantage de capital vers les fondatrices.
Au bout du compte, toutefois, la mission demeure simple.
« Que nous travaillions avec de grandes organisations ou une fondatrice solo, l'objectif est le même : faire passer les gens de l'idée à l'action, puis aux résultats. »
— Sola Oluwole, 3G Action Consulting
