Par Jamie Crump
Lorsque j'ai amorcé ma carrière en approvisionnement, j'avais 19 ans et je travaillais pour une entreprise de fournitures de soudage. Je n'étais pas une prodige de l'approvisionnement. Plusieurs personnes clés de l'entreprise où je travaillais sont parties, et je suis restée, presque par défaut. J'ai appris ce que je devais faire, et le reste, comme on dit, appartient à l'histoire.
Pendant longtemps, j'ai été la plus jeune personne dans la pièce, et habituellement la seule femme. J'ai esquivé des avances maladroites, composé avec des toilettes remplies de magazines Penthouse et Hustler, on m'a parlé comme si j'étais un cocker, et on m'a offert de tout, d'une voiture neuve à un appartement pour maîtresse en passant par un compte de dépenses, pour garantir l'obtention d'un contrat.
Oui, nous avons fait beaucoup de progrès, mais il faut considérer d'où nous partions. Pendant que je composais avec tout cela, que faisaient mes collègues masculins? Maintenant que je prends du recul par rapport à la consultation pour écrire et prendre soin de ma santé, j'ai réfléchi aux révélations que j'ai eues en cours de route et qui pourraient être utiles à d'autres femmes. Voici ce à quoi j'en suis arrivée.
1. Je ne suis presque jamais la personne qui en sait le moins dans la pièce
Je me souviens encore très clairement d'avoir eu cette révélation lors d'une réunion réunissant une douzaine de dirigeants. Eux aussi improvisaient au fur et à mesure! Le message pour moi était que je devais m'exprimer beaucoup plus, plutôt que d'attendre que quelqu'un d'autre règle le problème du jour.
2. La vie est beaucoup plus intéressante quand je suis celle qui en sait le moins dans la pièce
Je veux me trouver là où je peux apprendre. Sérieusement, qu'est-ce que les gens de la première pièce pourraient m'enseigner? Ne vous contentez pas de fréquenter la meilleure source d'intelligence, embauchez-la!
3. Connaissez votre valeur
J'ai passé des entrevues pour deux des meilleurs emplois que j'ai eus simplement parce que je voulais acquérir de l'expérience en entrevue (oui, c'est une compétence qu'il ne faut pas négliger). Si vous ne suivez pas l'évolution des salaires dans votre marché, vous ne savez pas ce que vous devriez toucher. N'attendez pas d'avoir besoin d'un emploi pour en chercher un. Mon curriculum vitae était à jour depuis les années 90. Et lorsque vous démarrez votre propre entreprise, faites le même exercice : sachez ce que facture votre concurrence.
4. Amusez-vous un peu
J'aime mon travail, et c'est pourquoi j'y consacre beaucoup de temps. Si je n’y prends pas plaisir, je ne fais que me rendre la vie difficile. J’essaie alors d’améliorer les choses et de réfléchir à la situation. Si je peux la changer, je le fais. Sinon, je passe à autre chose. L’emploi que vous occupez aujourd’hui n’est pas le dernier qui existe. Allez là où votre contribution est reconnue, où vous pourrez recevoir une meilleure formation, travailler avec moins de personnes difficiles — ou, idéalement, tout cela à la fois.
5. Vous ne choisissez pas toujours avec qui vous travaillez
Rien ne sera amusant à 100 % du temps. Vous devez déterminer vos propres limites. Je peux très bien réussir avec quelqu'un avec qui je ne prendrais jamais un cocktail pendant les Fêtes. Cette personne n'a pas non plus à m'aimer, tant que ce n'est pas irrespectueux ou contraire à mon éthique.
6. Votre bien le plus précieux, c'est votre réseau
Je ne parle pas du nombre de contacts ou d'abonnés que vous avez sur LinkedIn ou Instagram. Je parle de quelqu'un qui répondra à votre appel quand vous en aurez besoin. Et devinez comment on obtient que ces gens répondent à nos appels? En répondant aux leurs quand ils en ont besoin. Il y a des gens dans mon réseau à qui je parle une fois par année, et nous reprenons exactement là où nous nous étions arrêtées; d'autres avec qui je prends des nouvelles une fois par mois ou par trimestre. L'important, c'est de s'y intéresser. N'est-ce pas agréable quand les gens font ça pour vous?
7. L'intelligence prend toutes les formes
J'ai travaillé avec une personne qui détenait trois doctorats. Elle n'était pas capable de changer le rouleau de papier de toilette dans la salle de bain. Mais vous savez, ce n'est pas pour ça que je l'avais embauchée. Cette personne produisait des inventions brevetables plus rapidement que quiconque que j'aie rencontré ou dont j'aie lu l'histoire. Chacun apporte quelque chose d’unique à l’équipe. Ne vous attendez pas à ce que les autres apportent exactement la même chose que vous — et puis, ce serait plutôt ennuyant si c’était le cas, non?
8. Ce n'est presque jamais à propos de vous
Rien n'est plus ennuyant ni plus grand gaspillage de temps que la politique de bureau. J'ai observé qu'on peut perdre énormément de temps à écouter quelqu'un qui ne reçoit jamais la moindre information en premier. Pire encore, ces gens passeront des heures interminables à spéculer sur ce que leur patron, collègue, contact de service, client ou fournisseur pense ou dit d'eux. La vérité, c'est qu'aucune de ces personnes ne passe cinq minutes à penser ou à parler de vous, alors allez plutôt accomplir du travail ou trouvez-vous un passe-temps.
9. Trouvez votre équilibre
Personne, sur son lit de mort, n'a jamais dit qu'elle aurait aimé assister à une réunion de plus. Votre lieu le plus heureux ne devrait pas être votre bureau. Si c'est le cas, il est temps de vous activer, car vous avez beaucoup de travail à faire. La famille, les proches, les passe-temps, le repos, l'exercice, la détente et la déconnexion générale de la vie quotidienne sont plus importants que l'emploi. Si vous n'obtenez pas cela, ça finira par vous coûter cher.
10. Restez curieuse
Si j'étais née riche, j'aurais passé ma vie à voyager et à suivre des cours dans des universités et des ateliers partout dans le monde. Hélas, les choses ne se sont pas passées ainsi. Alors, je lis une heure par jour (habituellement plus les fins de semaine), et j'ai lu 60 livres l'an dernier. Je participe aussi habituellement à quelques ateliers ou programmes de certification chaque année. Si vous vous retrouvez assis à côté de moi lors d’un événement, il y a de fortes chances qu’à la fin, j’en sache plus sur vous que quiconque autour de la table. À chacun sa façon de faire, mais continuez toujours à élargir vos horizons et votre réseau. L’une de mes règles lors des conférences est de ne jamais m’asseoir à une table où je connais déjà tout le monde.Si vous cessez d’être curieux, vous cessez d’évoluer..
Il y en aurait beaucoup d'autres, mais je crois que cela couvre l'essentiel. J'espère qu'une ou deux de ces réflexions pourront vous être utiles, et j'aimerais beaucoup connaître les vôtres. Je suis curieuse, après tout. Je suis toujours ouverte à la conversation; écrivez-moi à jamiescrump@gmail.com
À propos de Jamie Crump
Depuis plus de 25 ans, Jamie a concentré sa carrière sur l'approvisionnement stratégique et la diversité des fournisseurs dans divers secteurs, dont la banque, l'assurance contre les risques catastrophiques, la location d'équipement lourd, les TI, la pharmaceutique, les télécommunications, le soudage et les fournitures médicales.
Jusqu'à tout récemment, Jamie occupait le poste de consultante principale de WBE Canada, où son expertise, son leadership et sa passion ont contribué à faire avancer notre mission et à renforcer notre impact. Alors qu'elle se consacre désormais à sa santé et à ses projets d'écriture, nous avons hâte de continuer à entendre sa voix et son engagement en faveur de la diversité des fournisseurs, de l'approvisionnement inclusif, des critères ESG et de la réussite des entreprises détenues par des femmes. Ses réflexions et son engagement continueront d'inspirer autant les organisations que les entrepreneures dans la navigation du paysage économique actuel, en constante évolution et souvent difficile.
Jamie Crump est l'autrice de Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity, qui examine comment une stratégie de diversité des fournisseurs s'articule avec d'autres aspects de l'entreprise. Elle est une conférencière internationale reconnue sur les thèmes de l'approvisionnement, de la diversité et du leadership. Son plus récent livre blanc s'intitule Rumors of My Death Have Been Greatly Exaggerated: How Supplier Diversity Will Thrive in 2024 and Beyond.
