Au premier trimestre de 2025, les entreprises majoritairement détenues par des femmes représentaient 19,5 % de toutes les entreprises du secteur privé au Canada, en hausse par rapport à 17,6 % l’année précédente. Derrière ce chiffre se cachent des entreprises à toutes les étapes de leur parcours — des jeunes pousses aux entreprises bien établies. À mesure que de plus en plus de femmes entrent sur le marché et y prennent les commandes, se démarquer demande plus qu’un produit ou un service de qualité. Cela exige une préparation marketing : les compétences, la stratégie et les systèmes nécessaires pour soutenir une expansion durable. Le seul fait d’être détenue et exploitée par des femmes ne suffit plus, en soi, à se distinguer, puisque notre économie repose sur une plus grande diversité, une plus grande innovation et une plus grande résilience dans nos chaînes d’approvisionnement.
Dans le marché concurrentiel d’aujourd’hui, les acheteurs et acheteuses recherchent des propositions de valeur distinctes, une visibilité constante et une identité de marque professionnelle claire et forte. Pour assurer une croissance soutenue à long terme, les entreprises doivent communiquer directement leur expertise et leur valeur unique d’une manière qui résonne auprès de leur public cible — et au-delà.
La réalité, c’est que la croissance révèle les failles. Une entreprise peut livrer un travail exceptionnel et tout de même rater des occasions si son marketing semble peu mature et déconnecté. Pour les entreprises qui visent des contrats corporatifs ou gouvernementaux, une présence en ligne bien établie est essentielle. Aujourd’hui, les acheteurs et acheteuses s’attendent à ce qu’une entreprise ait une marque cohérente, un positionnement clair, des résultats appuyés par des données et un leadership visible avant d’être considérée comme « prête à prendre de l’expansion ». La préparation marketing n’est pas non plus la seule responsabilité de la fondatrice; c’est un effort d’équipe global. Lorsque les membres du personnel à tous les niveaux comprennent la marque, le message et la stratégie numérique, votre entreprise projette une image cohérente et professionnelle qui inspire confiance.
Le marketing en 2026 va bien au-delà des publications sur les médias sociaux. Pour rejoindre la clientèle et la convertir efficacement, les entreprises doivent intégrer et bien comprendre des outils comme le SEO, la génération automatisée de prospects, l’analytique de données et les technologies propulsées par l’IA. Or, beaucoup d’équipes peinent à suivre le rythme de ces exigences en évolution rapide. Ce qui n’était jadis « que du SEO » est devenu plus technique et plus nuancé— incluant l’Answer Engine Optimization (AEO), qui vise à ce que le contenu réponde directement aux requêtes de la clientèle, et la Generative Engine Optimization (GEO), qui s’appuie sur les systèmes d’IA pour faire ressortir et livrer le contenu de façon plus intelligente. Ensemble, ces éléments montrent que le marketing moderne exige non seulement des compétences techniques, mais aussi une vision stratégique, ce qui fait du perfectionnement professionnel une étape cruciale pour toute entreprise qui souhaite croître.
Le perfectionnement professionnel, c’est plus qu’une mise à niveau technique — c’est un investissement stratégique dans l’actif le plus précieux d’une organisation : ses gens. Les recherches le démontrent : les employés et employées les plus performants restent plus longtemps et contribuent davantage lorsqu’ils voient que leur entreprise soutient activement leur développement professionnel. En bâtissant des compétences en marketing à l’interne grâce à de la formation structurée, les entreprises favorisent une culture « marketing d’abord » où chacun et chacune, du personnel d’entrée jusqu’à la direction, comprend la valeur de la marque et la manière de la communiquer de façon cohérente.
Dans le monde d’aujourd’hui, cette évolution doit inclure une utilisation stratégique de l’IA. Des outils comme l’analytique propulsée par l’IA, les générateurs de contenu et les plateformes d’automatisation peuvent contribuer à une meilleure productivité, mais seulement lorsque le personnel possède les connaissances nécessaires pour les utiliser correctement. Mettre en place une formation structurée pour votre personnel garantit qu’il ne se contente pas d’adopter de nouvelles technologies — il les applique de manière à amplifier les résultats et à soutenir une croissance durable. Comme le souligne Mhairi Petrovic, formatrice chez Jelly Academy, il est important que l’IA ne nous fasse pas négliger les fondements du marketing. « Nous oublions, avant tout, de bien apprendre à connaître notre public. L’IA peut faire des suppositions approximatives, mais elle ne saisira pas votre véritable public cible. Il faut prendre du recul, définir sa stratégie, puis utiliser l’IA pour la rehausser — pas pour la remplacer. » Cette approche permet aux équipes de combiner la perspective humaine et la technologie, pour des efforts qui sont stratégiques et qui servent l’avenir de votre entreprise.
À titre de fière alliée de WBE, Jelly Academy comprend de première main les occasions et les défis auxquels font face les entreprises dirigées par des femmes. Nos programmes de formation en entreprise ne sont pas conçus uniquement pour des individus : ils offrent à des équipes entières une feuille de route en marketing numérique pour savoir par où commencer. Avoir une équipe qui partage la même vision en matière de marque, de public cible, de stratégie et d’outils contribue à établir des fondations d’entreprise plus solides, bâties pour un succès à long terme. Que ce soit par l’entremise d’ateliers, du Skills Hub ou du programme de formation en entreprise, Jelly Academy outille les équipes pour combler les écarts de compétences, mettre en œuvre l’IA efficacement et hausser la qualité de leur marketing. Si votre objectif est de faire croître votre entreprise à long terme, commencez par évaluer la capacité numérique actuelle de votre équipe — puis voyez comment les ressources de Jelly Academy peuvent contribuer à renforcer vos gens, à fluidifier vos processus et à libérer votre potentiel de croissance durable.
Texte rédigé par Chris Penner, Jelly Academy
Chris est un gestionnaire de projets et d’opérations chevronné, avec un souci marqué de l’efficacité et du travail bien fait. Fort de plus d’une décennie d’expérience en marketing, Chris a affiné ses compétences en gestion de projets durant ses années en agence, ce qui lui permet aujourd’hui de diriger les opérations chez Jelly Academy, un chef de file canadien de la formation en compétences en marketing numérique. Il a la passion de trouver l’équilibre entre la rapidité d’exécution et le maintien de la qualité, surtout quand il s’agit de croissance d’entreprise. En dehors du travail, on peut le retrouver à passer beaucoup de temps en plein air avec sa femme et son chien, en randonnée ou à se baigner dans le lac Okanagan.
